2025年，新希望集团营收突破了3000亿元，在全球农牧业企业中排名前五。这家从四川新津县一间农家小院走出来的企业，已经发展成为一个横跨饲料、养殖、食品、金融、地产、化工的庞大商业帝国。而它的创始人刘永好，已经连续二十多年稳居中国富豪榜前列，被誉为中国农牧业第一人。

在刘永好40年的创业历程中，他经历了从计划经济到市场经济的巨变，经历了从农村到城市的产业升级，经历了从家族企业到现代企业制度的转型。更难能可贵的是，在经历了无数次的行业周期波动、政策调整和市场洗牌之后，新希望不仅没有倒下，反而越做越大。刘永好的创业故事是中国经济改革开放40年最典型的样本之一——它不是互联网的暴富神话，而是一个制造业老兵的坚韧征程。

本文将从刘永好的家庭背景、少年时代、第一次创业、饲料帝国的崛起、四兄弟的分家与各自发展、新希望的二次创业、以及创业者能从刘永好身上学到什么七个维度，进行全方位的深度解析。

一、贫寒中的四兄弟：四川新津县的少年时代

1951年，刘永好出生在四川省新津县一个普通的农村家庭。新津县位于成都平原西南部，是一个以农业为主的县城。刘永好的父亲是一名小学教师，母亲在家务农。家中兄弟姐妹四个——老大刘永言、老二刘永行、老三刘永美（后改名陈育新）、老四刘永好——刘永好是最小的一个。

刘家的家境非常贫寒。父亲虽然是一名教师，但在那个年代，教师的工资微薄得可怜。母亲种地的收入也仅够一家人勉强糊口。刘永好后来回忆说：小时候家里最难的时候，我们四兄弟盖一床被子。冬天冷得不行，就四个人挤在一起取暖。

就是在这样一个贫寒的环境下，刘家的四兄弟展现出了与众不同的特质——他们都热爱读书。在那个读书无用的年代，绝大多数农村孩子连小学都读不完就去挣工分了。但刘永好的父亲虽然自己收入微薄，却坚持让四个孩子都去上学。父亲经常对他们说：我们家穷，但穷的是物质，不是精神。只要你们肯读书，将来一定有出息。

刘永好从小就是一个特别懂事的孩子。他每天放学后不是先去玩，而是先帮母亲干农活——喂猪、放牛、割猪草。干完活之后，天已经黑了，他才能在煤油灯下做作业。这种吃苦耐劳的习惯，一直陪伴他走过了整个人生。

1966年，文化大革命爆发。刘永好的父亲因为教师身份受到了冲击，家里更是雪上加霜。但即使在这样的环境下，四兄弟也没有放弃学习的信念。老大刘永言偷偷自学了无线电技术，老二刘永行自学了机械维修，老三刘永美因为过继给了别人家改姓陈，也在农村坚持学习农业技术。刘永好则在中学里表现优异，成绩一直是班级前三名。

1973年，刘永好高中毕业了。在那个年代，高中毕业已经算是学历不错的人了。但因为家庭成分不好（父亲是知识分子，在那个年代被认为是问题成分），刘永好没有机会上大学。他回到了农村，开始了面朝黄土背朝天的农民生活。

在农村务农的几年，是刘永好人生中最难熬的时期。他每天天不亮就下地干活，晚上天黑才回家。一天的劳动换来的工分只值几毛钱。一年到头，全家的收入加在一起只有两三百块钱，勉强够吃饭。但即使在这样艰苦的环境下，刘永好也没有放弃自学。他利用晚上的时间，偷偷看父亲留下来的旧书——农业技术方面的书、机械方面的书、甚至还有几本英文书。他后来回忆说：那时候我不知道这些书什么时候能用上，但我总觉得知识总有一天会有用。

二、命运的转折：高考恢复与大学时光

1977年，中国恢复高考的消息传到了新津县。刘永好听到这个消息后，激动得一夜没睡。他找出了已经落满灰尘的高中课本，开始拼命复习。但因为白天要下地干活，他只能利用晚上和早上的时间学习。每天凌晨四点，他就爬起来看书，晚上干完活回到家，又在煤油灯下学到深夜。

1978年，刘永好参加了高考，以优异的成绩考入了四川工程职业技术学院（现西华大学）机械专业。这是他人生中第一次大的转折——从一个农民变成了一个大学生。

在大学里，刘永好学的是机械专业。这个选择不是偶然的。他在农村务农的那几年深刻地体会到：中国农业太落后了，需要用机械化来改变。他想学机械，将来为中国的农业机械化做点事情。

在大学期间，刘永好的学习成绩非常优秀。他不仅把专业课学得非常好，还自学了经济学和管理学的知识。更重要的是，他在这里结识了一群志同道合的同学，他们经常在一起讨论中国农业的未来。刘永好后来回忆说：大学四年对我来说最重要的不是学了多少知识，而是打开了眼界。我知道了外面的世界有多大，知道了中国和发达国家的差距有多大。这些认知的改变，为我后来的创业埋下了种子。

1982年，刘永好大学毕业了。他被分配到了四川省机械工业厅，成为了一名国家干部。在那个年代，拥有一个铁饭碗是无数人梦寐以求的事情。刘永好的父母非常高兴——家里终于出了一个吃公家饭的人。但刘永好自己的内心却并不平静。在机关工作的日子里，他每天的工作就是看文件、写报告、开会。他觉得这样的生活不是他想要的。他想要做一些实实在在的事情。

三、辞官下海：四兄弟的第一次创业

1982年底，一个改变刘家四兄弟命运的会议在成都举行。四兄弟聚在一起，讨论了一个问题：要不要下海创业？

当时，老大刘永言在一家国企做技术员，老二刘永行在一家工厂做技术工人，老三陈育新（原名刘永美）在县农业局当技术员，老四刘永好在省机械工业厅当干部。四个人都有着稳定的工作和收入。但四个人都觉得：这样下去不行。一个月几十块钱的工资，一辈子看到头了。

那个晚上，四个人讨论到凌晨三点。最终，他们做出了一个在当时看来极其大胆的决定：辞掉公职，回农村创业。

1983年春节刚过，四兄弟带着凑来的1000元钱，回到了新津县老家。他们在院子里搭了一个简易的棚子，开始了创业。第一次创业的方向是养鹌鹑。为什么选择养鹌鹑？因为老三陈育新在农业局工作的时候研究发现，鹌鹑养殖的成本低、周期短、利润高，而且当时中国市场上卖鹌鹑的人很少，是一个蓝海市场。

创业初期的艰苦程度超出了他们的想象。四兄弟住在一间破旧的房子里，没有电灯、没有自来水。他们每天凌晨三点就起床喂鹌鹑，然后骑着自行车把鹌鹑蛋运到成都的市场上去卖。夏天热得要命，冬天冷得要死。但四兄弟谁也没有喊苦喊累。因为他们心里都有一个信念：这件事一定能做成。

1984年，四兄弟的鹌鹑养殖规模扩展到了10000只。但就在这个时候，一场灾难降临了。成都市场上突然涌入了一大批外地鹌鹑蛋，价格暴跌了60%。四兄弟的鹌鹑蛋卖不出去，每天要亏损好几百块钱。那一年的春节，四兄弟连买年货的钱都没有。母亲含着泪把家里唯一的一只老母鸡杀了，一家人才勉强吃了一顿年夜饭。

但四兄弟没有放弃。他们分析后认为：市场波动是正常的，只要熬过了这一波，好日子就会来。他们利用这段时间改进了养殖技术，降低了成本。到了1985年，市场行情恢复之后，他们的鹌鹑养殖规模迅速扩大到了10万只，成了四川省最大的鹌鹑养殖户。

到1986年，四兄弟的鹌鹑养殖规模已经达到了100万只，年利润超过了100万元。在那个万元户都还稀奇的时代，100万元是一个天文数字。四兄弟有了第一桶金，但更大的野心也在他们心中萌芽了。

四、从鹌鹑到饲料：新希望的诞生

1986年，四兄弟做出了一个关键的战略决策：进军饲料行业。这个决策基于两个判断：第一，中国的养殖业正在快速扩张，对饲料的需求越来越大，市场空间极为广阔；第二，当时中国的高端饲料市场完全被外资企业垄断——正大集团在中国饲料市场的占有率超过了50%，利润率高得惊人。

四兄弟的想法很简单：外国人能做到的事情，中国人为什么不能做到？他们决定做中国人自己的高端饲料。

1986年9月，四兄弟在新津县投资200万元，建起了他们的第一个饲料工厂。他们给这个工厂取了一个名字——希望饲料厂。这个名字寄托了他们对中国农业未来的期望。

建厂初期，困难比他们想象的大得多。外资饲料企业的技术和配方都是保密的，四兄弟只能靠自己摸索。老大刘永言负责设备研发，老二刘永行负责生产管理，老三陈育新负责配方研发，老四刘永好负责市场销售。四个人各司其职，配合得天衣无缝。

为了研发出能和外资饲料相媲美的产品，四兄弟投入了大量的资金和时间。他们做了上百次的配方实验，一次又一次地失败，一次又一次地重来。那段时间，刘永好每天只睡四五个小时，其他的时间都在跑市场、见客户、做调研。

1987年初，希望饲料的第一个产品终于面世了。刘永好给它起了一个名字叫希望牌一号猪饲料。这个产品的定价比正大的同类产品低了20%，但质量却一点也不差。为了打开市场，刘永好采取了一个大胆的营销策略：先把饲料免费送给养殖户试用。养殖户用了之后发现效果确实不比正大的差，而且价格便宜不少，开始大量采购。

一年之内，希望饲料在四川省的市场占有率就达到了15%。四兄弟的饲料生意迅速扩大。1988年，希望饲料厂的年产量突破了10万吨，年利润超过了1000万元。1990年，希望饲料的销量达到了30万吨，成为四川省最大的饲料企业。

五、全国扩张与四兄弟的分家

1992年，邓小平南巡讲话之后，中国民营经济进入了高速发展期。四兄弟抓住了这个历史机遇，开始向全国扩张。他们先后在湖南、湖北、江西、安徽、河南等省份建立了饲料工厂，希望饲料的全国销量迅速突破100万吨。

但企业大了，问题也来了。四兄弟发现，随着企业规模的快速扩大，他们之间在很多问题上的看法开始出现分歧。老大刘永言对电子技术更感兴趣，想往高科技方向发展；老二刘永行认为应该继续深耕饲料主业，把规模做到极致；老三陈育新想做种植业和食品加工业；老四刘永好则想往金融和投资领域发展。

1995年，四兄弟做出了一个艰难但明智的决定——和平分家。希望集团被分成了四个部分：老大刘永言创立了大陆希望集团，专注于电子和化工；老二刘永行创立了东方希望集团，继续深耕饲料和养殖业；老三陈育新创立了华西希望集团，专注于食品加工；老四刘永好创立了南方希望集团（后更名为新希望集团），走上了多元化发展的道路。

这次分家在中国企业史上被传为佳话——四兄弟没有因为分家而反目成仇，而是各自发展、互相支持。20多年后，四个人的企业都发展得非常成功。老大刘永言的大陆希望在电子领域做到了全国领先；老二刘永行的东方希望成为了全球最大的饲料企业之一，年营收超过了2000亿元；老三陈育新的华西希望在食品领域稳健发展；老四刘永好的新希望集团更是成为了中国农牧业的标杆企业。四兄弟的财富加在一起超过了3000亿元。

六、新希望的二次创业：从饲料到全产业链

分家之后，刘永好把南方希望集团更名为新希望集团，开启了二次创业的征程。他的思路非常清晰：不能只做饲料，要把产业链从饲料向下游延伸，进入养殖、屠宰、食品加工、终端零售等环节。这种全产业链的模式，在新希望后来的发展中起到了至关重要的作用。

1998年，新希望在四川建立了第一个现代化的生猪养殖基地。这个养殖基地引进了当时世界上最先进的自动化养殖设备，实现了从配种、分娩、育肥到出栏的全流程智能化管理。这个基地的建成，标志着新希望从饲料企业正式进入养殖领域。

2005年，新希望收购了山东六和集团，一跃成为中国最大的饲料企业。这次收购被称为中国农牧业史上最成功的并购之一。六和集团在山东有20多个饲料工厂和养殖基地，收购完成后，新希望的饲料年产量突破了1000万吨，成为中国饲料行业的绝对龙头。

2010年之后，刘永好又做了一个让很多人看不懂的决定：新希望开始大规模布局食品端。他投资建设了现代化的肉制品加工厂，推出了美好、六和等品牌的高温肉制品和低温肉制品。他还投资了多个餐饮品牌，从养鸡养猪一路做到了餐桌上的美食。

2015年，新希望的营收突破了1000亿元。刘永好提出了一新两化的战略：新机制、自动化和国际化。在这个战略的指导下，新希望开始了大规模的数字化转型。集团投入了数十亿元建设数字化养殖平台，实现了猪、鸡、鸭的智能化管理。每一头猪从出生到出栏的所有数据都可以在平台上实时查看。

2020年，新冠疫情期间，新希望在保供稳价方面发挥了重要作用。集团在全国的养殖基地和食品加工厂全部满负荷运转，为疫情期间的市场供应提供了有力保障。刘永好本人也在2020年疫情后的复工复产中多次建言献策，提出了关于农业现代化和食品安全的多项政策建议。

到2025年，新希望的营收突破了3000亿元，员工超过10万人。集团已经发展成为全球前五的农牧企业，业务覆盖了饲料、养殖、食品、乳业、化工、金融、房地产等多个领域。

七、创业者能从刘永好身上学到什么？

回顾刘永好40多年的创业历程，我们可以总结出几个对创业者极具启发意义的要点：

第一，选对赛道比什么都重要。刘永好选择农业这个赛道，不是因为它最赚钱，而是因为他最懂。一个在农村长大的人，对土地和农业有天然的认知优势。很多创业者失败的原因不是不够聪明，而是选择了自己不熟悉的领域。刘永好的经验告诉我们：创业的起点应该是你最了解的那个领域，而不是最风口的那个领域。

第二，兄弟齐心，其利断金。四兄弟一起创业的模式，在刘家的创业过程中发挥了巨大作用。四个人能力互补——老大擅长技术，老二擅长管理，老三擅长研发，老四擅长市场。四个人各司其职，形成了一个完整的团队。更重要的是，在创业最艰难的时候，四兄弟之间的矛盾没有演变成你死我活的斗争。他们在理念不合时选择了和平分家，各自发展，最终都取得了巨大成功。刘永好四兄弟的创业故事，对于正在寻找合伙人的创业者来说，是一个极佳的范本——找到一个能力互补、相互信任的团队，比任何商业模式都重要。

第三，踏准时代节奏。刘永好的每一次重大决策，几乎都踩在了时代的节拍上。1983年下海创业赶上了改革开放的春风，1987年进军饲料赶上了中国养殖业的爆发期，1998年进入养殖领域赶上了消费升级的大趋势，2015年数字化转型赶上了产业互联网的时代浪潮。这些决策看似都是刘永好个人的眼光独到，但实际上反映的是他对宏观经济的深刻理解和长期观察。他曾经说过：做企业不能光看眼前，要看五年、十年之后。只有看到了未来的趋势，才能做出今天的正确决策。

第四，实业报国的企业精神。刘永好是中国民营企业家群体中少有的始终坚守实业的人。四十年如一日，他在农业这个慢行业里深耕细作。他没有去追逐房地产的暴利，没有去抄底股市的泡沫，没有去炒概念做PPT融资。他做的事情很简单：养好鸡、养好猪、做好饲料、做好食品。这种朴素的企业家精神，在浮躁的创业环境下显得尤为珍贵。刘永好的经历证明了一个道理：做实业虽然慢，但做实业最稳。只要你能够把一件事情做到极致，市场一定会给你应有的回报。

第五，居安思危的危机意识。新希望的发展历程中经历过多次危机——1984年的鹌鹑蛋价格暴跌、1997年的亚洲金融危机、2008年的三聚氰胺事件、2018年的非洲猪瘟。每一次危机都可能是压垮企业的最后一根稻草，但新希望每次都挺过来了。刘永好的应对策略非常简单：把现金留够，把成本降到最低，把质量做到最好。这些朴素的商业原则，在任何时代都不过时。

八、结语

2026年，刘永好已经75岁了。但他依然没有退休。他依然每天工作十几个小时，依然定期去养殖基地和工厂视察，依然在思考新希望的下一步该怎么走。有人问他为什么不退休享清福，他说：我这一辈子就只会做一件事——农业。只要我还能动，我就要把这件事做好。

刘永好的创业故事，是中国改革开放以来民营经济发展史的一个生动缩影。他不是互联网时代的幸运儿，不是风口上的猪。他是一步一个脚印走出来的实业企业家。他用了40年的时间向我们证明了一个道理：在创业这件事上，比天赋更重要的，是坚持。比风口更重要的，是深耕。比速度更重要的，是稳健。

对于正在创业或准备创业的人来说，刘永好的经历是一面珍贵的镜子。它让我们看到，在一个充满不确定性的商业世界里，什么才是真正值得坚守的东西——踏踏实实做好产品，真心实意对待客户，实实在在做企业。这些朴素的道理，永远不会过时。